Гостиничный консалтинг

Вы задумали построить свой собственный гостинично-развлекательный комплекс.

• Какой формат будет востребован в выбранной локации?
• Какой должен быть размер номерного фонда?
• Какую инфраструктуру запроектировать?
• Как не «зарыть» свои деньги на этом проекте?
• Как вернуть свои инвестиции в минимально возможный срок?
• На какую операционную прибыль я могу рассчитывать?
• Подходит ли вообще выбранный участок для гостиничного бизнеса?
• Как правильно расположить элементы инфраструктуры на участке?

Вы задаете себе эти вопросы, вы ищете советов и помощи у тех, кто уже занимается гостиничным бизнесом, кто уже открывал отели.
Вы ищете Проводника, который проведет вас по Пути создания своего отеля, уберегая от ошибок и применяя лучшие практики в отрасли.

Гостиничный консалтинг – один из приоритетных направлений в компании BASINN hotel development. Мы оказываем полный комплекс услуг и консультируем по всем вопросам владельцев гостиниц, строительные компании, инвесторов и других. Мы проводим консалтинг отеля для владельцев всех видов отельного бизнеса. Все консультации проводятся на достаточно высоком уровне, благодаря нашей сильной команде профессионалов.

В сфере гостеприимства наша компания достигла высоких показателей по консалтингу для отелей. Спектр наших услуг охватывает все сферы гостиничной деятельности. Мы проводим консалтинг для гостиниц и результаты нашей работы способствуют улучшению показателей бизнеса в рекордно короткие сроки. В наши услуги входит: консультации владельцев гостиниц по отдельным видам отельного бизнеса, то есть имеется возможность сделать частичный консалтинг отеля. Например, получить консультации по увеличению доходности линейных служб, проанализировать влияние какой-либо отдельной отельной службы в разрезе всего объекта.

Миссия нашей компании заключается в осуществлении качественного консалтинга отелей, позволяющего гостинице выйти в лидеры на территории России и СНГ. Грамотно распределяя работу между своими сотрудниками и умело делегируя полномочия, мы добиваемся максимальных показателей эффективности ведения бизнеса у своих клиентов.

Меня зовут Антон Басин,

• Я Гостиничный Девелопер, создаю Концепции, проектирую и открываю отели. В моем Портфолио больше 200 проектов.
• В гостиничном бизнесе я уже 15 лет. Работал в сети отелей Азимут Зам ГенДира по развитию, построил и открыл известный отель Лепота под Москвой.
• Создал Ассоциацию загородных отелей, где я сейчас Президент.
• Я Владелец Компании BASINN Hotel Development.

В чем суть нашего Продукта?

Мы превращаем вашу недвижимость (участок или здание) в гостиничный бизнес с окупаемостью 5-7 лет.

Я посчитал, что в отели по нашим Концепциям инвесторы вложили уже больше 30 млд.руб.

Мой личный Инстаграм-блог instagram

Ниже представлены текущие Форматы получения знания и опыта нашей Команды применительно к вашему проекту.

Консультация

Я отвечаю на поставленные вами вопросы. Например, на консультациях мне задавались такие вопросы:

• Подходят ли данные участки для строительства гостиничного комплекса? Подходящий ли размер? Какой из участков выбрать?
• Какой на данном участке наиболее перспективный формат гостиничного комплекса целесообразно реализовать?
• Дайте свое мнение на представленный проект отеля/ресторана/Мастер-плана
• Перспективен ли задуманный мной формат отеля в этом регионе? Такие вопросы задавались по глэмпингам, банным комплексам, апарт-отелям, загородным ресторанам, городским отелям и другим форматам.
• Какие есть варианты финансирования проекта?

Результат консультации – у вас есть ответы на поставленные вами вопросы.

Стратегическая Сессия

Основной вопрос Стратегической Сессии

Как наилучшим образом использовать заданный участок для создания на нем гостиничного бизнеса?

Сопутствующие вопросы:

Какой формат быстрее всего окупится?
На каком формате мы сможем получить максимальную прибыль?
Какой вид проживания будет оптимальным в этом проекте (номера, коттеджи, сблокированные модули, глэмпинг)?
Какие элементы инфраструктуры целесообразно предусмотреть?
Как их оптимально расположить на участке?
Какой будет ориентировочный Бюджет проекта? Какой выбрать формат управления?

Формат встречи – в офисе Компании BASINN Hotel Development в Москве или через ZOOM.
Время – в пределах 2-х часов.

Результат Стратегической Сессии — у вас есть понимание оптимального формата гостиничного бизнеса для вашего участка, перечень инфраструктурных элементов, оптимальное расположение их на участке и порядок дальнейших действий для реализации вашего проекта.

Дополнительная информация по Консультациям и Стратегическим сессиям

1. Чуть больше информации изложено в моем посте, некоторые клиенты оставили отзывы под ним.
2. Личность владельца отеля очень важна для определения формата отеля, поэтому мной будут заданы некоторые вопросы о причинах создания отеля, ваших увлечениях и идеях, связанных с отелем.
3. Ответы на вопросы не учитывают факторы, которые возможно учесть только находясь на участке.
4. Есть специфические вопросы, касающиеся некоторых локальных рынков, ответы на которые можно получить только по итогам проведенного маркетингового исследования.

Стратегическая сессия или консультация с выездом на участок

Определение природно-рекреационного потенциала участка, особенностей его рельефа, открывающихся видов и других природных факторов, возможно только при условии нахождения на участке.

Ответы на ваши вопросы в рамках консультации, а тем более, определение наиболее перспективного формата гостиничного бизнеса в рамках Стратегической сессии, будет гораздо более обоснованным после изучения мной участка.

Сопровождение

Формат работы, при котором я довожу вас до оговоренного Результата с помощью привлеченных вами подрядчиков (которых, при необходимости, я также могу порекомендовать). Обычно такой формат работы используется, когда у Заказчика есть доверенные архитекторы, но у них отсутствует опыт и экспертиза в проектировании гостиничных объектов.

Результат – Мастер-план проекта, эскизные планировочные решения строений, Финансовая модель проекта, дизайн-проект, Отчет о маркетинговых исследованиях, и т.д.

Привлеченными подрядчиками могу быть – архитекторы,  дизайнеры, технологи, менеджеры, финансисты.

Формат работы: Выезд на объект. Встречи в офисе или Zoom.

Порядок работы:

1. Выезд на Объект или изучение фото-видеоматериалов и других исходных данных, Постановка мной Технического Задания привлеченным подрядчикам
2. Работа в группе Telegram, ответы на вопросы подрядчиков.
3. Промежуточные встречи для контроля и корректировки результата и ответы на вопросы подрядчиков
4. Утверждение итогового проекта Заказчиком.

Результат Сопровождения: Готовый Мастер-план и Планировочные решения гостиничного Комплекса.
Для определения объема и стоимости работ необходимо записаться на Диагностику (встреча в Zoom со мной продолжительностью 10-30 минут).

Записаться можно оставив заявку на сайте или позвонив по телефону.